Dịch vụ >> Đào tạo ISO >>TƯ VẤN ISO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP HÒA PHÁT DUNG QUẤT
Đã xem : 455

7 TOOLS - 5S

Mục đích của 5s. Cách tiến hành công cụ quản lý 5s. Hướng dẫn đánh giá công cụ quản lý 5s.

Các công cụ quản lý chất lượng 5S

Hãy thực hiện chương trình 5S ở nơi làm việc của bạn.  Hãy tạo ra một nơi làm có ích cho chúng ta

Trình trạng:

-     Thông thường nơi làm việc của bạn (văn phòng, nhà xưởng) có nhiều giấy tờ, tài liệu, hồ sơ bề bộn và lộn xộn

-     Ở xưởng sản xuất, hay trong kho dụng cụ càng ngày chúng ta càng thấy đầy và chật chội.

-     Chiếc cặp chúng ta một vài tháng không lục lại sẽ thấy nó đầy lên.

Kết quả:

-    Có những thứ (đồ dùng, tài liệu, hồ sơ..) khi cần thì tìm không ra nhưng khi không cần thì lại thấy.

Đó là những lý do chúng ta cần thực hiện chương trình 5S ở nơi làm việc của bạn

“Hãy tạo ra khu vực làm việc của bạn gọn gàng và ngăn nắp - Create a Showroom at our working area”

1. Mục tiêu:

- Tăng cường kỹ năng nhận thức & vận dụng phương pháp cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất.

- Xây dựng ý thức cải tiến chất lượng công việc cho mọi người tại nơi làm việc.

- Xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người.

- Phát triển vai trò lãnh đạo thông qua các hoạt động thực tế.

- Xây dựng cơ sở để đưa vào kỹ thuật cải tiến.

2. Chương trình STMSC đào tạo:

- Mục đích của 5s.

- Cách tiến hành công cụ quản lý 5s.

- Hướng dẫn đánh giá công cụ quản lý 5s.

Công ty tư vấn ISO STMSC là công ty được thành lập với sứ mệnh giúp các doanh nghiệp và cá nhân phát huy tiềm năng của mình để vươn lên sự xuất sắc.

STMSC là nhà cung cấp hàng đầu về dịch vụ đào tạo và tư vấn áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế và dịch vụ cải tiến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

STMSC đào tạo thực hành lý thuyết 5S giúp các doanh nghiệp giảm nhiều sự lãng phí trong sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm nhờ môi trường sạch sẽ, giảm giá thành nhờ tiết kiệm nguyên liệu.

 

 

STMSC

        ٭ Giải pháp tối ưu – Chất lượng hoàn hảo ٭

Hỗ trợ khách hàng 0935 070 981 0236 3641 858